БЮДЖЕТИРОВАНИЕ 2.0 Практические методы бюджетирования и управленческого учета
16-17 июня [ Москва ] 8 [495] 229 ^ 04 ^ 33
Семинар предназначен для: руководителей компаний, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб. (Для не финансистов тоже будет очень полезен).
Усовершенствованная версия известного семинара «Практические методы бюджетирования и управленческого учета»
16-17 июня [ Москва ] 8 [495] 229 ^ 04 ^ 33
Семинар предназначен для: руководителей компаний, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб. (Для не финансистов тоже будет очень полезен).
Усовершенствованная версия известного семинара «Практические методы бюджетирования и управленческого учета»
В период спада и последующего восстановления вопросы бюджетирования и управленческого учета становятся еще более актуальными. Потому что, когда денег достаточно или легко взять в долг, то не обязательно их точно считать. А вот когда денег не хватает, то необходимо уже заниматься бюджетированием, планированием деятельности и оптимизацией использования ресурсов.
Цель семинара: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.
Слушатели семинара получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке управленческого учета и бюджетирования.
По окончании семинара слушатели получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.
Цель семинара: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.
Слушатели семинара получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке управленческого учета и бюджетирования.
По окончании семинара слушатели получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
1. Наводим порядок в системе отчетности
- Пирамида управленческого контроля.
- Инструменты оперативного и стратегического управления.
- Разгребаем «свалку отчетов».
- Глобальная пирамида контроля: от оперативных показателей внутри компании до глобальных внешних факторов.
- Пирамида управленческого контроля.
- Инструменты оперативного и стратегического управления.
- Разгребаем «свалку отчетов».
- Глобальная пирамида контроля: от оперативных показателей внутри компании до глобальных внешних факторов.
2. «Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя
- Прибыль есть, а денег нет. Где они?
- Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования.
- Как увязать основные отчеты (Прибыль, Баланс, ДДС) и вцелом увидеть ситуацию.
- Отслеживание и планирование финансовых потоков между подразделениями внутри холдинга.
- Прибыль есть, а денег нет. Где они?
- Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования.
- Как увязать основные отчеты (Прибыль, Баланс, ДДС) и вцелом увидеть ситуацию.
- Отслеживание и планирование финансовых потоков между подразделениями внутри холдинга.
3. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала
- Составляющие оборотного капитала.
- Логика коммерческого цикла. Финансовый цикл.
- Учет и управление статьями оборотного капитала.
- Удобные формы для учета и анализа.
- Контрольные точки проверки отчетности.
- Составляющие оборотного капитала.
- Логика коммерческого цикла. Финансовый цикл.
- Учет и управление статьями оборотного капитала.
- Удобные формы для учета и анализа.
- Контрольные точки проверки отчетности.
4. Финансовые показатели. За чем следить и как в этом не потеряться?
- Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность.
- Логика их построения. «Правильные» формулы.
- Западные аббревиатуры: EBITDA, NOPLAT, ROE, ROA, … Что все это значит? С чем сравнивать.
- Нормирование показателей.
- Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность.
- Логика их построения. «Правильные» формулы.
- Западные аббревиатуры: EBITDA, NOPLAT, ROE, ROA, … Что все это значит? С чем сравнивать.
- Нормирование показателей.
5. Производительность труда. Основа экономической эффективности
- Как измерить производительность.
- Ориентиры для российских компаний по видам деятельности.
- Как повысить?
- Три составляющие труда.
- Производительность страны, сравнение с другими странами.
- Основа долгосрочной эффективности и уровня жизни.
- Как измерить производительность.
- Ориентиры для российских компаний по видам деятельности.
- Как повысить?
- Три составляющие труда.
- Производительность страны, сравнение с другими странами.
- Основа долгосрочной эффективности и уровня жизни.
6. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности
- Маржинальный анализ ассортимента и видов деятельности.
- Оценка реальной экономической эффективности.
- Где мы зарабатываем, а где теряем.
- Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата.
- Маржинальный анализ ассортимента и видов деятельности.
- Оценка реальной экономической эффективности.
- Где мы зарабатываем, а где теряем.
- Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата.
7. Управление системными ограничениями
- Выявление системных ограничений: деньги, мощности, персонал, площади, время, спрос.
- Расстановка приоритетов исходя из ограничений.
- Расшивка ограничений.
- Тактические и стратегические решения.
- Выявление системных ограничений: деньги, мощности, персонал, площади, время, спрос.
- Расстановка приоритетов исходя из ограничений.
- Расшивка ограничений.
- Тактические и стратегические решения.
8. Анализ затрат. Оценка точки безубыточности
- Анализ по статьям затрат.
- Методы разделения затрат на переменные и постоянные.
- Оценка точки безубыточности.
- Организация контроля над затратами.
- Примеры программ по снижению затрат.
- Анализ по статьям затрат.
- Методы разделения затрат на переменные и постоянные.
- Оценка точки безубыточности.
- Организация контроля над затратами.
- Примеры программ по снижению затрат.
9. Анализ «что-если» и оценка рычагов влияющих на изменение прибыли
- Выделение факторов влияющих на прибыль.
- Оценка степени их влияния.
- Анализ «что-если».
- Расстановка приоритетов для рычагов влияния.
- Запас финансовой прочности.
- Выделение факторов влияющих на прибыль.
- Оценка степени их влияния.
- Анализ «что-если».
- Расстановка приоритетов для рычагов влияния.
- Запас финансовой прочности.
10. Система финансового планирования - бюджетирования
- Задачи и назначение системы финансового планирования.
- Горизонты планирования.
- Основные этапы цикла планирования.
- Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.
- Примеры реализации.
- Задачи и назначение системы финансового планирования.
- Горизонты планирования.
- Основные этапы цикла планирования.
- Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.
- Примеры реализации.
11. Оперативное планирование денежных средств
- Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.
- Организационные моменты.
- Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
- Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
- Организация управления бюджетами.
- Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.
- Организационные моменты.
- Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
- Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
- Организация управления бюджетами.
12. Комплексное финансовое планирование на год и анализ «что-если»
- Построение финансово-экономической модели развития компании.
- Перечень основных бюджетов и их взаимосвязь в общей схеме.
- Анализ «что-если» и оцифровка рисков.
- Определение границ для пересмотра планов.
- Как автоматизировать процесс планирования.
- Построение финансово-экономической модели развития компании.
- Перечень основных бюджетов и их взаимосвязь в общей схеме.
- Анализ «что-если» и оцифровка рисков.
- Определение границ для пересмотра планов.
- Как автоматизировать процесс планирования.
13. Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие?
- Модель прогноза финансового состояния компании на основе планового баланса.
- В какие моменты денег не хватает, а когда появляются свободные?
- От чего это зависит?
- Оптимальные темпы роста компании.
- Вкладываться в развитие или извлекать сейчас?
- Где найти резервы при быстром росте и во время кризиса.
- Модель прогноза финансового состояния компании на основе планового баланса.
- В какие моменты денег не хватает, а когда появляются свободные?
- От чего это зависит?
- Оптимальные темпы роста компании.
- Вкладываться в развитие или извлекать сейчас?
- Где найти резервы при быстром росте и во время кризиса.
14. Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет компания
- Цели и подходы к оценке стоимости компании.
- Рыночный подход.
- Подход на основе активов.
- Доходный подход.
- Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.
- Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании.
- Примеры оценки стоимости компаний.
- Цели и подходы к оценке стоимости компании.
- Рыночный подход.
- Подход на основе активов.
- Доходный подход.
- Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.
- Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании.
- Примеры оценки стоимости компаний.
15. Внешние факторы. Отслеживание тенденций и трендов
- Куда в данный момент движется экономика?
- Что творится в России и мире?
- Как это отслеживать?
- Важные индикаторы.
- Поведение на разных стадиях экономических циклов.
- Оперативный контроль и долгосрочный прогноз.
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
- Куда в данный момент движется экономика?
- Что творится в России и мире?
- Как это отслеживать?
- Важные индикаторы.
- Поведение на разных стадиях экономических циклов.
- Оперативный контроль и долгосрочный прогноз.
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
Время и место проведения: 16-17 июня (2 дня. 10-18.00). Москва, м. Ботанический Сад, Учебная Гостиница.
Стоимость участия: 18500 р.
В стоимость входит обучение, методические материалы, обеды, кофе-паузы.
По окончании выдается сертификат. Иногородним помощь в бронировании гостиницы. Обучение и проживание в одном здании.
Стоимость участия: 18500 р.
В стоимость входит обучение, методические материалы, обеды, кофе-паузы.
По окончании выдается сертификат. Иногородним помощь в бронировании гостиницы. Обучение и проживание в одном здании.
Подробная информация, бронирование мест, регистрация: 8 [495] 229 ^ 04 ^ 33
Комментариев нет:
Отправить комментарий